2016年，勢必要成為許多企業(yè)生死存亡的分水嶺。而這其中，包括成千上萬的國產(chǎn)泵企業(yè)。那么，國產(chǎn)泵業(yè)要如何才能安然躲過這經(jīng)濟變革的濤濤巨浪使自己免遭“生死劫”?下面，就請跟著我們立佳泵業(yè)是怎么看“國產(chǎn)泵企將如何在‘新經(jīng)濟常態(tài)’之下順利破局?

立佳泵業(yè)認為，中國泵業(yè)雖歷經(jīng)20多年的發(fā)展，不過這樣的發(fā)展卻是屬于低端產(chǎn)業(yè)模式的大擴張。尤其是，民營企業(yè)在中低端泵業(yè)市場也獲得了長足發(fā)展。目前，國內(nèi)已經(jīng)形成了萬家泵企，數(shù)百萬從業(yè)人員的巨大規(guī)模，壯觀異常。

諷刺的是，與規(guī)模龐大相悖論的是，直至今天，國產(chǎn)泵業(yè)仍然存在著如下可能會關(guān)系生死的問題：

?低端的國產(chǎn)泵企仍是市場主流;

?超過80%所謂國產(chǎn)泵企無論技術(shù)、管理，還是生產(chǎn)方式等與世界一流泵企相比仍然差距三十年;

?幻想以“關(guān)系硬、手段強”等獲得不正當機會，而不靜下心來好好考慮自身泵企的核心競爭力在哪的企業(yè)仍占多數(shù)。

……

這是當下國產(chǎn)泵業(yè)的現(xiàn)狀，我們能做的只是去面對現(xiàn)實。

中國經(jīng)濟的新常態(tài)必定在三年左右的時間內(nèi)迫使中國泵企數(shù)量銳減30%左右，五年時間滅亡50%大批的泵企才是產(chǎn)業(yè)正常的態(tài)勢。那么，現(xiàn)存國產(chǎn)泵企的出路如何呢?國產(chǎn)泵企如何才能破局呢?對此，我們立佳泵業(yè)給出了幾點建議：

1)對于根本沒有競爭力、沒有核心技術(shù)和完全低端的國產(chǎn)泵企，出路就是“關(guān)”、“�！�、“賣”，成為有實力泵企的協(xié)作制造商或節(jié)點制造商;

2)稍有競爭力的中等國產(chǎn)泵企出路在哪?我個人認為那就是三個字：“被并購”或“傍大款”或“靠大樹”，也就是被并購，留存于產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化于產(chǎn)業(yè);

3)規(guī)模性國產(chǎn)泵企的出路在哪兒?出路有兩個：一是靠自身現(xiàn)有資金，盡快升級自我;二是走資本市場之路，獲得重生、壯大、擴張自我的融資資金，整合行業(yè)資源，并購重組行業(yè)，做行業(yè)細分市場的引領(lǐng)者。

當然，無論是何種出路，立佳泵業(yè)認為，更為重要的是，國產(chǎn)泵企的掌舵者要率先轉(zhuǎn)變思路，及時調(diào)整發(fā)展策略和方向。而這，也就是所謂的企業(yè)家的“腦袋體系”變革。

湖南立佳泵業(yè)制造有限公司是集工業(yè)泵研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售于一體，專注致力于提升泵送流體機械及相關(guān)系統(tǒng)效率的專業(yè)化公司，走產(chǎn)、學、研相結(jié)合的路線，嚴格按ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求進行經(jīng)營管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平與服務水平。2013年立佳泵業(yè)整體搬遷到湖南瀏陽制造產(chǎn)業(yè)園建設的新工業(yè)泵生產(chǎn)制造基地�；�地建設布局合理，設備配套完備，檢測控制系統(tǒng)健全，專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)LC立式長軸泵,XBD/XBC-LC長軸消防泵,XBD/GJ-LC電動機長軸深井消防泵機組,THS中開泵,TGS雙吸泵等產(chǎn)品，為打造中國泵業(yè)強企奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。